写平时发一些公众号文章，有些零碎；这些事情其实早有一些归纳性的总结，但是这些文字原本不太会赚钱，所以平时也没有尝试去系统化的阐述这些问题；但我越来越意识到这些问题需要解决，需要被人们所认识到，否则这些东西可能将人们深锁上百年而不得其所，我们需要知道自身的问题并改进，这是我们走向新的文明所必须的道路；我会断断续续的完善这些文字，让更多的人了解一个真实却又待开发的中国。中国，属于我们的，也属于你们的，更是大家的；写这些不是为了控诉谁，没有意义，而是让更多的人们认识到自我，认识到世界，行大道，每一个人都将更加宽广
简单的几个例子：
中国很多年以来很少出大思想家，大科学家，为什么 （我们只聊企业经营和经营的事儿，无关其他）
能说会道实际没几斤几两的人为什么常常掌握权利？（我们只聊企业经营和经营的事儿，无关其他）
为什么在中国大多数商业的成功背后都有一段莫名的关系？（我们只聊企业经营和经营的事儿，无关其他）
中国的富人是怎么管理普通工人的？中国的富人是如何变富的？他们有什么与众不同？（我们只聊企业经营和经营的事儿，无关其他）
可能这里面有一百万个为什么？最终他们都指向那么几个关键核心的问题：文化与思想是其一，对权利的崇拜超过了对自然、对科学、对人类本身的敬仰。（我们只聊企业经营和经营的事儿，无关其他）
我们到底需要什么样的人才能适配中国的现状，才能引领中国式现代化创新？我们需要辅之以怎么样的规则才能让人民更富裕、让人们心里更温暖，除了掠夺还有没有其他方式？什么在制约我们创新？（我们只聊企业经营和经营的事儿，无关其他）
也可能是这篇文章的缘故吧，就换了一个域名www.91codefuture.com，先简单的聊一下上面其中一个问题，后面再详细聊，我们只注重推理，而不是其他，我是从部队出来的，大家要非常相信我们的办事能力之缜密程度，所以大多数事儿是能办成的，这就是为什么我们要坚持社会主义的领导。
能说会道实际没几斤几两的人为什么常常掌握权利？
这不无和形式主义有关，也就是大家的思维习惯，讲排场，大多数人信排场，那么就需要能忽悠的人才能带动大家，自然社会需要这样的人，他能带动团体，而社会是在发生变化的，这种悄然的变化并没来得及有新的指导思想出现，所以实质上是有什么样的我们自己才会有什么样的方法
其次，是人的感情因素，人都是感情动物，亲密无间真正以理说事儿的很少，尔虞我诈成了习惯，自然能常常在自己耳边为自己着想自然就变成很亲近了。
再次，正因为其他方面能力稍弱一些，他必定专注于表演，专注于能说会道，专注于研究说什么样的话能得到好处，自然而然变成一个演戏高手；但是在团队里作为一个LEADER把事儿用语言表达清楚，要点清楚也是必要的;能说会道还有一个重要作用就是连接，胶水的作用，但把能说会道无限扩大化那便是管这个能说会道的人的问题了，也就是边界的问题；能说会道没有错，但是他用这种能说会道掌握的权利长期去干一些不该干的事儿就不是很好了。
为什么不喜欢搞科学的人常常掌握经济权利？（企业管理）
原因已经在标题中，就是因为他不喜欢搞科学或者对科学没有感觉，所以他掌握经济权利，他研究的是权谋私利整人，将愚昧继续发挥到极致，继续管理喜欢搞科学的人，还一本正经的胡说八道；善良的科学家是不削干那些事儿的，自然在掌握权利这条道路上走得没那么平坦，反过来因为对愚昧的狠没有充分认知到常常会吃大亏。这不重要，更重要的是他会强制他的员工继续以这种愚昧的形式不崇尚科学，崇尚什么大家应该懂的，带出来一大片一大片社会祸害人，这种情况数量之大，远超人们所想象，普通员工其实并不想这样，但是他们面临生活的实际情况。这样社会上这种霍霍的人就越来越多，喜欢搞科学的人由于精力不够没去经营关系，更加上趋利避害的关系，面对数量众多的霍霍，很多时候只能口吃黄连当哑巴，更别说什么创新了；在充分竞争的北京，这种情况会少很多，因为你可以跑，在二线城市，你跑都跑不到哪里去，人家算准了，吃定你了。
为什么现在的公司没几个能引领科技创新？
连玩公众号流量都玩不过靠偷鸡摸狗暗地里办些灰暗的事儿，能说自己技术好？头脑好？能把事儿办好?能引领中国经济？不服可以，做小动作不是很合适，共生合作的路子有很多
还有一些特征，我带过的兄弟或者和我差不多（谦虚的说法）都到某些大厂做总监了(这都是七八年前的事儿了)，我和他们聊的时候，他喜欢说谁不行，大厂的价值观和识别度接近于0吗，还是自己本身就是普通人？结果大家知道的，还是华为牛逼？这样的价值观和识别能力一般情况下只能干普通的事儿，干不了更多的事儿。这不重要，重要的是我以类似的实例引申出这些掌握中国经济的大厂或者小厂到底在干什么，是怎么引领经济的？因为他们决定着我们每一个人的生活状态，这种浅显略带愚昧的东西无不阻碍着经济的发展；原因是什么呢，比如一个东西有些人没有见过，可能看一下就会，或者和同事们互相切磋一下就会，但是中国的技术面试官或者业务主管大多认为你知道的才代表你是会的，还沾沾自喜自己的识别能力好强，比如换了一门新的语言，两三月我一样可以在华为带上200多人，这也是华为与其他公司非常不同点之一
大家非常熟悉的，很代码写得快不一定好，人家会一直让把活儿给你，中国的企业和老板不看产出，以及产出质量，只会看你忙不忙，有没有空闲时间，巴不得挤牙膏一样把你所有思考的时间占满，我就属于这种代码写得快架构做得好，一上线基本不出错，架构做得越好，到后面越会被感觉你没事儿干，所以大家应该学会了做得不那么好，有BUG改，才有存在感，显得自己常常比较重要；所以代码写得快不出问题，有的时候家里有事儿的时候往往这个时候就会被普通的中国人认为是偷懒，当然这个词儿一般很多同学是不会认的，但是人家也不是吃素的，找你问题还不容易，还能冠冕堂皇。当然你要说你管理也牛逼，技术也牛逼，那人家会给你更多的活儿，直到你做不过来，然后大张旗鼓的宣扬，所以做一个看似普通的人，默默的耕耘是正道。但同样这更重要的是摧毁中国的人才，摧毁中国创新经济的实质性浅薄思想。
其实写到这里，我特别想问，都是些什么样的人在掌握中国经济？
中国经济
谁在阻碍中国经济：
毫无疑问，已经无法掌握新方法论的既得利益者。
人们的生活方式有两条道，一条道是明面上的冠冕堂皇，一条道是暗地里的灰暗
先讲讲投诉这件事儿，这种上不了台面的事儿一般是悄悄的干的，而这种东西又是政策层面需要的，既得利益者由于有大量的人力物力，以及一些技术工具，他可以不停的扫描，不停的投诉，用以打击竞争对手，打击中国经济的发展。常常既得利益者用这种政策层面大导向用来攻击对手，看起来还特别冠冕堂皇，而你解决这种问题的方式显然是一些重要的东西不能让人知道，而我在玩公众号，有些又需要让人知道，这就是一种矛盾，我正在寻求这种矛盾的解决。投诉是一种很常见的黑灰产产业链，
中国的HR:
中国的技术面试官：
中国的博士经济：
中国有很多博士，在我没有带过那么多博士干活儿共事或者交往之前，我和大家一样的认为这是一个非常神圣渊博的称谓。前天还有同学给我打电话，说要和我见见面，说我也是土博士，大概可能是我吐槽过博士，其实和他没任何关系，很多土博士，比如华为的很多土博士，不一样的风生水起，和称谓没关系，更多的实际场景，只是说博士这类人群如何影响中国经济的，大多数博士很好，他能深入研究某个领域更容易产生结果这个没问题，但是在企业界被操作得有些水，这也是中国经济典型混乱原因之一，至少他不能用来应对真正高级的人才，真正高级的人才我相信大家都懂的是什么。举例一个典型的例子，其他还好，这个博士颠覆了我对博士的认知。他是某TOP 出来的博士，天天说的是搞数据的HIVE SQL高大上，天天搞个太监在身边BB所有人，还是某大厂知名领导身边的秘书，出来后天天BB自己原东家的云不好用，秘书大家懂的,PPT，年级大了，记性不好，说过的事儿经常忘，但是锅那是千万需要甩给别人的，想啥想不清楚，面上的逻辑还行，别人要能说清楚必须狠着一股劲儿搞乾坤大挪移，但是那一代的人信奉江湖规则，江湖操作，还能PPT忽悠各方，有市场就有用。有用还好，但是这样博士摧毁新生代，掌握经济话语权，是不是每个企业都把这样的博士拿来当花瓶忽悠投资人忽悠地方，特别是二线城市，这个数据我是没有仔细听说过，但是从目前各个城市的优惠政策导向来看，动不动和博士关联，关联没问题，但PPT忽悠是不是应该有个专家小组来识别？说HIVE +SQL是顶尖技术的博士是不是在很多地方都混迹很多？这批博士大量的影响着中国经济，因为各个地方看到博士两字儿就傻眼，真正不错的人他具有充分的学习技巧，看啥啥会，能总结规律，由于强大的学习能力，常常不屑与搞各种把戏也能过得不错，但常常会没心眼儿吃大亏。这类985博士常常掌握有大量的社会资源，能够调动很多社会资源进行广播，力量不可小觑。一刀切的博士方法论不可取，人家万一由于什么特殊原因没有继续深造呢，那不是被束之高阁了？一眼就能看到深层次逻辑，真正经过战火锤炼市场检验的才是高手。
中国的投资人：
中国的老板:
中国企业的管理：
中国人是如何面对情感的：
中国人往往是容易受伤的一类人群，往往做出选择不是选择正确的，二是能够抚慰自己情感的，自从我进过部队以后，各种肉体上和精神的敏感度就没那么高，偶尔也会觉得人家也会肉体感受度没那么高；在职场的时候有种感觉是十分孤独的，大家在一起聊天，随便聊几句或者几个问题我一下就能知道问题的精髓和深层次原因在哪里，这个时候我想说话，往往只要一说话就会显得其他人太傻，职场做得再好总会有领导，总是比领导想东西太快就不是太好 ；所以总有一段时间我不是很想开口说话，免得显得人家不那么聪明，但不说太多，人家又觉得你清高，是个闷葫芦，这种东西很为难，所以后面发觉人类的相处当中只有能量差不多的人在一起才不会彼此伤害；往往中国人的情感感觉不是事实是怎么样就怎么样，而是自己觉得怎么样就是怎么样，喜欢从闲言碎语聊天中得到温暖，这也是大多数管理之道，瞎聊增强感情，而真正想事情的人往往对这些不感兴趣，想的是另外一个维度的事情，就会导致情感落空，最后我依然发觉聊天是件很重要的事情，人的生物特性谁也无法摆脱，聊天能增强感情，增强信任，是每个人的心理需求，但是和你能量差不多的人在 一起才会有更大的快乐。中国人如何去理解这种思考东西的差异性和接受思考维度不同和感兴趣的不同是我们需要深入思考的。因为中国人常常会说：“你看谁谁谁没有架子”，“你看谁谁谁有架子”，这大多不过是自己的生物错觉，我就养成了一个习惯，任何人我很少轻易下结论，因为各种各样的人见得很多，就知道每个人的角度和想法，也便能理解，而世界上不是每个人每个行业的人都见得很多，往往会在自己的视野范围是以觉得来看。所以我们如果能更好的理解每一种思考形态，多留心，多理解，缓下结论是一种非常必要的认知
几句话描述：
太监式的管理
二线城市学一线城市大厂管理方式：只要求加班不要求加薪
选人只要要现货，不要期货
市场上人才多的是，不爽就换
吃着碗里的想着锅里的，总觉得市场上某某牛人多的是，和写小说的一样，爽文看多了
要压得住人的，TOP名校大厂，专利
程序员常常是背锅对象
好的管理是规则透明，言行一致
好的管理激发人性，适度包容问题，教练复盘精进。
公众号的世界：
这个世界不大，市场也不大，很拥挤，一上来就把我踢了还口吐芬芳的人我不能把他归为善类，组织自己全公司上下各种侦查，全网80%的人把我踢了的我也不能把他归为善类；其实我挺感激有几个同学的，他们的群挺专业，挺大，其实我们可以一起长期切磋很多事儿的，我以因此收获了很多朋友，但最后关键时刻有几个也把我踢了，都是有名的公众号主，我很感激他们，但是我不能将他们作为优秀的人来推荐，因为他们没有深入思考事情的本质：怎么样合作起来互相找到空间互惠互利，也更没有看到趋势，这不能作为优秀人才的标准。还有一部分同学是没有接触过，没有合作过，也还有大量优秀的同学，但是没来合作，没沟通过，我也暂时不能作为优秀人才推荐，因为我不了解，剩下的都是久经考验的同志；但不等于过去犯过错的同志就不会是好同志了，这个是动态变化的，能对人民未来有利的都是好同志，觉悟和改造都是一件比较有意义的事儿
因为发文章和审核文章需要大量的人力和精力，而公众号的收入很少，总会有疏忽的时候这个时候就会被人趁虚而入。我的网站也是如此，稍不留神可能就会被人抓住把柄
如何解决这些问题：
一种是改良的方式，但面对利益的时候，每个人都面临生活得更好还是更坏的选择，这种选择是艰难的；而我描述过的那些问题以互联网举例几乎是要把整个中国的底层从头到尾梳理一遍，洗刷一遍，这种难度可想而知，而不改变等待我们的将会是更多的难堪甚至是毁灭性的
我很多时候也想选择改良的方式，但是发现做很多事儿的时候依然被无声无息的敲打了或者软不配合，如今的创业变成了像我这样拼杀过所有大厂与行业也依然充满无数艰难？那其他人的创业，还有我们的后代开创新的事业会是如何的局面？他们用不用开创事业了？还是我们等着一起船沉大海 ？这是一个很显然又必须要面对的问题
我们应该建立怎么样的规则？又如何让这些规则不跑偏，树立一个大家都喜闻乐见的生态？
所以我们一定要坚定有力有序的推进
优秀人才识别的心得：
优秀人才与栋梁人才是有区别的，但能是优秀已经不错了。栋梁人才必须是久经考验的共产主义战士，社会主义信仰坚定，有方法，有信念，有最原始的学习源动力，和源源不断自发进取的源动力，还要有能够曲折迂回百折不挠的信念和实际行动。
普通的才，往往是可以通过刻意练习获得；理智的保全自身而没有勇于出击与同类人一同勇敢的大概会是普通的精明人，有才无谋不能迂回总结的勇气可嘉。