所有同学都是由实际接触产生，部分依据是根据对我平时发的文章涉及到价值观内容的敏感度以及勇气担当的体现，以及产生合作过程中落地的程度，其他部分是通过地面实际交流共事而出，未实际接触的不在以下内容内，部分同学不能了解其全部可能存在误差 ，尽量以多次多角度接触为实际参照，谨供参考，这最大的作用是价值观引导，找到自己的问题，给所有企业家经营者以及中国经济提供一份参考，构建一个更加美好的社会；觉得有不公允或者偏离事实的请联系微信:yierstart删除
对于人才的识别和中国企业管理制度，如何包容错误和规避错误，如何处理竞争的关系无不关系着我们每一个人的命运；只有包容才能孕育创新，只有合理的规则及利益导向才能更好的规避错误，扬人所长。包容与规则仿佛又冲突，在我多年的管理认知进化中，发现规则透明，适当灰度，利害关系给人讲明讲透，拥有共同的理想并且告知怎么样去实现的路径，能包容人的小心思个人家庭的一些实际情况及关心，规则大多数情况下和包容不冲突，当然这里面还有一个很重要的因素就是教练，好高骛远不切实际的目标与团队实际现状之间的差距往往产生冲突，变成唯有加班能解渴，而根据我写代码和做事儿的经验往往事情想清楚想透彻才是高效的产出，写一行代码很久都不出BUG，做一次架构能用很久，招一个人招招准往往比无意义的加班更有效，有事儿加班是必要的，但把加班作为解决问题的主要手段往往是没有找到团队自身的问题在哪里以及该使用什么样的工具来解决类似问题，还把加班作为唯一所谓担当的想法是偏颇的，适度加班有益集体成绩突破，但也不利益有特长的人在空余时间谋得个人新的创新实践，但现实是面对美国人的竞争有时我们需要更努力来弥补差距，这种努力无可厚非，但他应该因人而异形成这种包容性氛围，我们大多数人都是普通人，我们自己也随时可能因为环境的变化称为一个普通人，用好普通人发挥其所长是我们一件很重要的事儿，不搞吹毛求疵，而是要总结共性我们提供什么样的工具来解决类似问题，高绩效不只是来自于强制目标，更来自于发自内心的共鸣，好的团队经得起批评和提出问题，并不会因为有人提出问题就变得无所适从，而是面对问题提出者给出合理的答案，而不是只是看人脸色行事，有一个良好的土壤，自然孕育创新和经济大发展。
科创指数（技术评分）主要从产品方向商业闭环、技术规章制度、技术框架 ，CI/CD，流程、测试，对程序员犯错认识、技术人力资源市场的认知及取舍，投入比等方面进行指标分析，欢迎各位老板参与评测，微信:yierstart
| 地区 | 团队 | 科技(技术)评分 | 行为评分 | 商业敏感 | 重大事件说明 |
| 北京 | 微软 | 接触过很多微软的同事，相对还是比较OPEN，经常飙英语，专业能力都不错，认知大多都很有深度，这是中国企业需要学习的，在市场上无敌喷人的少 | |||
| 北京 | 字节跳动 | 以前多次邀请参加面试，并没有去，但和LEADER聊得挺多的，感觉认知上都不错；很多时候有过很多业务上的合作，是个做事儿的团队 | |||
| 北京 | 牛卡福集团 | 多次聊天，整体管理团队相对简单，朴实；韩总给我说：一个人技术再好顶多是一名剑客，意思是还需要盘全局，我记下了。多次求助于陈总的帮助都得到回应。 | |||
| 北京 | |||||
| 深圳 | 腾讯 | 大多数同学反馈腾讯氛围还不错，长期以来，相对温和正直，未见腾讯员工有出格操作，但基于自身利益角度出发的破坏性想法未知。 | |||
| 深圳、广州 | 微信安全审核团队 | 在链接URL 恶意投诉分辨度和处理方式上需要增强 | |||
| 深圳 | 腾讯云 | 客服和备案团队相对专业皮实，至于内部有没有基于自身利益出发的破坏性想法暂无发现。 | |||
| 长沙 | 湖南纽曼 | 多次和负责人常促宇有交往，清华大学高材生，包括HR对人有礼貌 | |||
| 成都 | 蚂蚁金服 | 面试过很多程序员，很多反馈PUA很严重；成都蚂蚁的右某某在中生代技术社群及他自己的社群里踢人，至于后面有没有拉拢其他人或者引导公司一起来踢人不得而知，但是全网80%的群一夜之间踢人的；大多数程序员属于阿里系的，相当于让我失去了做公众号的流量根基 | |||
| 西安 | 西安创成软件信息信息技术有限公司 | 和张总多次合作，有创业者的特质，不惧艰难，各种想办法，商业敏感度较高，在运营思路上有深厚积累。 |